中联与三一对峙口水战 向文波改口道歉

　　向文波改口道歉

    会议结束后，关于两大巨头的论战迅速见诸报端。消息一经传出，两家公司的股票多日领跌，萎靡不振。

    有媒体同行向记者爆料，向文波获知此事报道后，曾将该事件的报道打印后并写下道歉信寄给詹纯新。向文波在信中称：“我在公开场合所讲可能不妥，但并无恶意。”在文中，向又写道：“以后若有什么事情，双方共同协商，若协商不成，再公开宣战。”

    中联方面一位不愿具名的高管向记者证实当时中联确实收到一封三一重工寄来的信，但董事长詹纯新并未拆开信封查看。此信被退回收发室后，散落在桌上，后来被人误拆，很多员工都看到了此信。

    “事情发生后，我确实给中联重科的董事长詹纯新写了一封信，大致意思是我的言论可能确有不妥，但并无恶意，我向中联重科道歉。”在多日努力下，三一重工总裁向文波终于接受了记者的**专访并向记者承认自己确实写了道歉信。

    “我在会上说的话并没有别的意思，那时说的其实是‘中国企业玩资本不及海外企业’的这个概念。每个企业都有自己的发展战略，我认为中联重科海外并购走国际化道路的战略是很对的。”向文波一改采访之初的焦躁，略显平静地说道。

    “当时中联重科收购CIFA时，是在金融危机爆发前，确实是在高点购入了CIFA，但这并不存在对与错，中联重科当时的出价也是合理的。”对于此前质疑中联重科高价收购，向文波首次在媒体面前改口，并称CIFA公司十分有价值，“如果当时三一重工获得该公司，就可增加我们的销售体系和网络”。

    但当记者追问信中除了道歉字句外，是否还有类似“公开宣战”等偏激进的字句时，向文波的情绪又回复到采访之初的焦躁，并回避了该问题。

    记者随即回访中联重科，中联方面称：“我们接受向总的道歉，并会与同行一起发展好中国工程机械产业。”

    “我并不希望这件事扩散成行业内的论战，我鼓励中国企业之间互相合作，而不是制造矛盾、扩大矛盾、制造不和谐。”向文波也如中联重科般向记者表达了希望企业间多合作的意愿。

    竞争对峙存隐忧

    虽然双方在此事件上均流露握手言和之意，但两家旗鼓相当的企业在湖南长沙同城竞技，早已暗涌多年，根深蒂固的矛盾并非一时可缓解。

    三一是个新闻企业。从总裁向文波连发数篇博文强势狙击徐工凯雷收购案到董事长梁稳根曾在金融危机时提出“一元年薪”，三一重工从未在媒体面前低调过。

    中联是个低调企业。这家产值每年以60%速度增长的企业从不强调自己早已是近500亿元销售额的巨企，知识分子出身的詹纯新以过硬的技术和战略谋划在行业内享誉盛名。

    管理层迥异的风格决定了两家企业在公众视野里不同的形象，一个高调进攻、一个沉稳淡定。虽然向文波有意模糊两家直接竞争的关系，称“我们的竞争对手在国外”，但两家企业的支柱业务均为混凝土机械，直接竞争关系不必多言，多年来一直暗中较劲。

    “三一的履带起重机、煤炭掘进机能够迅速崛起，是因为它不择手段地挖人。”国内工程机械四大巨头之一徐工机械（其余三大是中联、三一、柳工（31.62,0.00,0.00%））的一位员工告诉记者三一重工常常用各种手段竞争，“徐工凯雷案，也是三一搅的局。”

    在中联重科，记者也听到了他们对三一重工的投诉：“2007年8月，中联重科的一台泵车由于违反操作规程，发生泵架断裂。‘某竞争对手’大肆通过短信传播这一消息，时间、地点、单位、影响写得非常明确，攻击性极强。”中联重科认为该竞争对手就是三一重工，并曾以公函形式致电三一，三一则保持沉默。

    “小动作大王”是记者在采访多个重工企业时业内人士对三一重工的评价，对于中联重科则评以“国企，实力雄厚”。也许正是因为三一重工以民企身份搏杀于国企群雄云集的工程机械行业，才造就了其不得不激进高调的企业性格。

    “全国超过一半的清洁环保机械均由中联重科提供，未来我们会深度延伸清洁环保产业。”中联重科的一位高管告诉记者，中联除了将视野放至国际市场外，也在强势进入环保机械这一朝阳领域，“这一部分将是我们未来主要的营收。”

    无独有偶，向文波看重的，也恰是国外市场，两家企业未来的竞争恐难消停。