中小涂料企业“智取”涂市的三十六计

　　2010对于建材涂料行业来说是一个充满了机遇与挑战的一年，世博会和亚运会给建材涂料行业 带来了不少的机遇，但是你确定你做到了**好了吗？

　　2010年已经过去了大半了，您定调了吗？ 　　 　　面对2009“金融海啸年”，大部分公司调低市场预期，采取了战略收缩、精简人员、费用控制、业务重组等安全做法“过冬”，比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之，采用加大广告投放、扩充人员编制、成立临时项目小组等积极做法，借机提高品牌**度和市场占有率，比如欧派、美的、红星美凯龙等。 　　 　　通常情况下，每年年底公司总部（营销中心）都会根据经济走向、市场预期、公司实际情况等，对来年的工作进行定调，以指引各部门全年工作不偏离中心，做到有条不紊的展开，朝着预定目标迈进。 　　 　　2010，对还在二、三线阵营徘徊的品牌而言是一个“翻身年”，只要策略得当，执行到位，它能使您步入一线阵营行列。如果能有效的利用好公司总部的广告投入，结合所在地的现状，配合公司进行一系列的品牌宣传与促销活动，必能进一步提高品牌在当地的**度、认知度、美誉度和忠诚度，实现销量三级跳并非难事。错过了机会与危机并存的2010，您将不得不继续混迹于二、三线阵营（弄不好，则会被淘汰出局，再也没有“大不了，从头再来”的机会），与NO1无缘（除非您痛定思痛，不惜重金，则另当别论）。

　　2010年对区域商场而言，个人认为**核心的就是借势与造势，做到与集团和周边商场联合行动，做到与客户深度互动，巩固（或提升）品牌在当地市场地位，实现品牌与销量的双丰收。 　　 　　2010，对已经进入一线阵营行列的品牌而言是一个“高铁年”，只要措施可行，投入到位，它将使您进入发展的快车道。如果能进行一系列有效的（地面）活动策划，与公司总部（空中）广告投放相呼应，做到“地方”与“中央”的有机结合与良性互动，2010年定能实现销售与品牌的双丰收。与此同时，它也将使您进一步拉开与竞争对手的距离，独领风骚，成为真正的一方霸主。