LED品牌致力创“芯” 政府护航造百亿强企

　　福地电子还积极加强人才队伍的建设。人才是企业发展的基石，对于ＬＥＤ上游产业更是如此。ＬＥＤ上游芯片产业是技术密集型产业，需要有高端的人才支撑。福地电子已吸引了一批优秀的ＬＥＤ专业人才，并从我国台湾地区引进了６名ＬＥＤ专业人才，包括ＬＥＤ芯片技术人才、ＬＥＤ设备管理人才和ＬＥＤ质量管理人才。为更好地支撑ＬＥＤ产业快速发展，福地电子逐步形成一套人才建设体系：建立以博士后科研工作站为平台的专业人才培养体系；建立以培训为基础的工程技术人才培养体系；建立以任职资格管理为基础的员工晋升体系和薪酬体系，留住人才。

　　完善体系  优化机制

　　福地电子正处于高速发展的阶段。在这个阶段，要想在同行业中具有竞争力，必须拥有一个全公司为之付出不懈努力而追求的企业理念、一个良好的管理团队、一套行之有效的企业制度和管理机制。通过导入战略性绩效管理，福地电子明晰了自己的使命、核心价值观和愿景，明确了公司发展的目标和方向，并通过一系列科学管理手段的实施，确保公司愿景的实现。

　　福地电子引入内部竞争机制，旨在通过竞聘的形式，将优秀的人才充实到重要的工作岗位上，同时促进全体职工注重理论知识、技术技能的自我学习，自我加压意识，进而提高全体员工的职能水平。打破干好干坏一个样，水平高低一个样，能上不能下的用人漏洞，在公司内形成良好的人才竞争机制，使员工对所学知识能够学以致用，在适合自己的岗位上充分发挥各自特长，对企业持续发展起到了积极的推动作用。

　　福地电子实施目标责任制，建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合和高效利用。福地电子通过制订完整的责任管理体系，实行目标责任管理和绩效考核；同时，加强企业文化建设，对员工进行思想教育，树立企业核心价值观等三个方面强化目标责任制的实施并有效保障了实施效果，推动管理创新。