分析：室内门企业普遍存在“三低”现象

　　国内**门企，经过十多年的发展步入成熟阶段，管理规范，人才济济，但有一个不争的事实，大约70%的门业生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员"重"劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，**具讽刺性的是，一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证，生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证，这可能也是一种中国特色吧！

　　管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。更重要的是，许多大学生不愿到这类企业工作，原因是多方面的，但主要是因为劳动力报酬和个人职业发展得不到充分体现。所以长期进行着人才的"低进高用"这样一种恶性循环。

　　室内门行业门槛低，企业多品牌更多，这在一方面加剧了市场的竞争另一方面也导致产品的同质化。室内门企业只有突破这三方面的限制才能长久地发展下去。