怎样寻找玻璃行业的升级空间？

　　中国机械制造企业之一的三一集团，也把市场拓展到了世界工程大国德国境内。这家企业集团正在科隆附近建造的混凝土泵厂计划于2011年初投产。三一集团的雄心是直击德国出口成功的核心！

　　越来越多的中国企业正在从低成本的廉价产品转向更加精密的产品。这种迹象不只发生在一两个行业。实际上，在全球需求重心已向中国转移的那些行业，如钢铁、机车、铁路系统、涡轮机、特种玻璃、商用车辆等多个领域，中国企业露出头角的现象并不少见。《华尔街日报》对此种现象的评价不低，称那些“从国内市场的增长中充分获利的中资企业，数年之间就弥补了西方工业化国家数十年的技术创新所拉开的差距”。

　　在我们看来，这些案例具有一定的代表性，它们为“中国制造”怎样实现升级提供了真实的路径。有如下几点能给中国企业带来启发：**，中国企业做的仍然是发达国家公司所不愿做的，或由于成本因素而做不了的业务。尽管这些制造并不是**高端，但在向高端逼近的过程中，仍有很大的升级空间。第二，中国企业务必利用国内的市场优势，坚持在研发领域加大投资，在国内市场需求强劲时完成产业升级。第三，中国政府应该加以配合，要求和鼓励外资对中国加大技术转移，鼓励研发本地化。同时对本土化的外资也给予真正的国民待遇，如市场准入、政府采购等。第四，出台一系列的支持政策，鼓励中国企业搞自主创新、创新技术的产业化，并逐步走向国际市场。

　　在长期作为“世界工厂”的全球产业分工中，中国企业承担了低端制造、廉价输出的历史角色。但在这个过程中，中国企业也积累了相当程度的制造能力和技术能力。在发达国家企业“退化”到只有依靠知识产权才能吃到普通市场的大饼时，中国企业也就有了机会。