木门企业整合全域资源 要学会同时考虑危与机

　　我们在不同的地区都应该非常了解市场需求来自何处?主要购买对象和购买决策人的目标者是谁，由此规划和定义销售份额和投入力度的大小。

　　一个系统的运营模式在当地连续做了半年甚至一年不间断，这种做法以时间的延伸和滚动一定会产生良好的的回报，资源使用率如果用金钱计算的话，其周转一次所取得的赢利也比没有如此做的竞争对手要强，这是很实在的道理。

　　在木门企业中，能够提前制定3年以上规划的门厂确实不多，能够按照规划坚定不移走下去更少之又少。看到问题存在，不敢下重手改革的企业迟早会被问题压倒，能够改革成功且能转化为经营利器的企业一定能够享受到这种变化带来的收益，从而产生良性的螺旋式多轮运动，当走到这一阶段，企业应以扩大营销的其他事件来带动区域市场的扩张，**终通过投入及整合各种资源来培育品牌文化更切实地融入地方文化。