内忧不断外患四起 门窗企业要用好创新这把钥匙

　　这是一个策略先行的年代。以渠道策略创新为例。分销渠道是营销管理的主体，但目前很多门企的渠道整合不足和渠道重心错位已成为制约其营销的主要问题。很多门企完全把市场交给了经销商，缺乏对市场的掌控力度，这对一些无力营销的小企业来说是合适的，但市场不能自主，利润必然不足；另外一些具备自营市场的企业，其市场运作重心也在企业本部而非区域市场，这就导致企业在终端的推动力不足，其利润不足以支撑整个营销体系，市场助推效果也不明显。

　　从生产重心到营销重心。对于大多数门企来说，生产与销售同等重要，缺一不可。但目前，仅仅有良好的生产保障已经远远不足以支持门企的合理发展。企业应将重心放在营销上，只有通过策略创新，并能在试点市场上取得突破，创新营销模式，门企才能获取足够多的赢利，进入良性发展。

　　要想在行业洗牌中存活下来必须“内外兼修”，内要提升企业自身的“内功”，产品是一切的根本保障；外要做好“包装”与推广，拓展更多的营销渠道。门企业生存要从自身着手改变，否则国内市场再大企业也难被救赎。