吊顶企业到底是该“大”而强还是“专”而强？

　　企业在决定策略之前，应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量，避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。

　　“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，也是企业发展的两种战略。哪一种更适合集成吊顶企业的发展？哪一种是集成吊顶企业走向强大的**优路径？众说纷纭。

　　混合经营，企业如何做“强”？

　　中国企业大多好大喜功，喜欢做“杂”。很多集成吊顶企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从集成吊顶领域扩大到其它领域，从集成吊顶领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，没有一个多元化做得成功的集成吊顶企业。很多企业往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的集成吊顶企业，单是集成吊顶这一个单品都没有做好，年产值不过1000万左右，试问，你的竞争实力在哪里？多元化后你的核心优势是什么？

集成吊顶企业该以怎样的模式发展？

　　中国集成吊顶：做“大”做强？做“专”做强？