铝合金门品牌建设 “品”与“牌”是两个概念

　　铝合金门企业普遍存在着这样的问题：资源很多，却不知道如何合理配置、如何分工。受几千年以来中国传统文化的影响，那就是固定资产代表着财富、代表着地位。这使得一些企业主们拼命购置高档用品，花巨资装修办公楼、生产厂房，就连那些没多少资金的铝合金门小厂家也不例外。等到公司要运营、拓展市场需要资金的时候，财务紧张难以有效的实施，经营目标也很难实现，然而，老板为节支增收自然对运作成本一控再控，结果公司运营陷入困境，这就难怪有些企业主发出这样的感叹：“活着就是骄傲”。

　　企业的资源配置往往是以市场经营策略的需要来指导的，有效的资源配置决定公司未来的发展空间，**大限度地发挥公司内部现有资源与外部共享资源的作用，消除公司外在和内在的威胁及劣势，是企业经营的根本。目前，铝合金门行业很多企业主往往连公司的企业优势、市场劣势、包括切入市场的机会和竞争威胁都没有分析清晰，又怎么能够合理地进行有效资源配置呢?

　　从企业营销方面来讲，营销系统得不到公司强有力的支持，销售业绩出现不良现状这很正常，意识强的企业主会反省自己的经营思路，意识不强的企业主会将市场出现的症结归结于员工能力问题、态度问题，所以，合理的企业资源配置对企业的营销至关重要。

　　加强品牌竞争力

　　如何来确定铝合金门企业的发展模式、运营机制、品牌策略、企业理念，这将关系到企业未来的生死存亡，固化任何一种模式都会导致企业失败，因为任何一种成功的模式在不同的阶段所面临的环境是不一样的。古人曰“兵无常势，水无常形”。企业的经营也一样，就是告诉大家经营企业的战略战术应该随市场竞争环境变化而变化，不应该是一成不变。“求之于势”这是对管理企业的企业主由衷的忠告。