集成吊顶企业的危机生存法则

　　于是，国内建材行业形象大店巍然成风，也成为企业做品牌、树形象、立文化的一种**普遍的共识。

　　近日，集成吊顶的创造者——友邦集成吊顶开始了对集成吊顶行业大店浪潮的思索。友邦认为，大店除了展厅规模**之外，还必须为顾客提供感动人心的体验。从友邦08年的平均单店面积来看，150平米以上才算大店。10年友邦的产品线更加丰富，友邦初步设想的大店至少在200以上。

　　因此，友邦的原则是念好开大店开好店多开店的九字真经，在圈地中养马，在跑马中炼兵，在冲锋中取胜。

　　1、练好内功

　　利用这个机会加大内部建设，加强团队的素质培训，强化售后服务质量体系，赢取更多的口碑转介绍和品牌美誉度。

　　2、人才抄底

　　借机淘汰素质低下、工作散漫的专卖店工作人员，摄取相关行业能力突出、表现卓越的优质人才，以优化人员结构，并制订更能激发员工积极性与斗志的员工激励制度体系。

　　3、大店抄底

　　在经济高速发展、消费高度繁荣的前几年，对许多建材经销商来讲，好的大店资源是可遇不可求的，有时即使愿意花费100万的转铺代价也未必能遂人心愿，然而在目前经济危机冲击下，大店“抄底”的机会也已经悄然来临。