关注：意大利ELICA合资普田谋局中国厨具市场

　　“Mr. Casoli对ELICA的阐述正是当前普田，或者是国内厨卫产业**为缺乏的。为此，处于‘橄榄型’困局下的普田，需要一个从‘制造’到‘创造’的机遇，富有创意、设计天赋的意大利思维为我们打开了一扇门！”始终参与这个过程，并出任合资公司董事兼CEO的张中博先生对记者表示：“普田创始人杜仁尧先生是一个对产业发展前景非常敏感的企业家，早在2008年金融危机爆发前，就预感到了厨具产业即将面临的瓶颈，并为今天的合资做出了超越单纯资金合作的指导意见。因此，此次与ELICA的成功合资，我们是引进了三亿多元以上的合作资金，但更为重要的是，我们由此走进了意大利创意、设计、研发的核心区域，并将分享他们设计、技术、管理以及客户资源等。”

　　对合资后普田的销售增长情况，面对记者追问，张中博笑的有些意味深长：“2010年5月，ELICA在印度收购公司，并迅速实现营销层面突破；4个月后，ELICA董事局主席Mr. Casoli、CEO Mr. Sasso又站在普田合资现场；结合ELICA全球扩张布局，以及普田本身优势，我们可以预计，未来几年普田将会实现大幅度跨越，在条件成熟的时候，并可能启动迅速上市的规划！”

　　“借助外力实现企业转型是一个趋势：2010年，中国山东如意集团收购日本瑞纳41.6%股份，是看到了瑞纳百年老店，日本服装界的**品牌之软实力;中国动向集团将创建于1952年的日本phenix服装纳入旗下，是因为phenix曾是日本市场占有率**高的滑雪及户外运动用品品牌……中国企业受压于转型与升级之痛，开始了向欧美、日本企业合资，或收购的行动。拥有中国**与**品牌的普田与以设计、研发**全球的ELICA合资，有幸走在国内企业**早转型升级的行列当中，这无疑是一种双赢，多赢的结果！”中国五金制品协会专家如此评价。

　　以技术与专利体系建设为本

　　ELICA借合资营建全球采购链形成产品、品牌共生体系

　　“从20世界80年代到21世纪初，20年时间，从无到有，造就了一个从业人员近3万，产值5个多亿的‘中国厨具之都’。”中国五金制品协会理事长张东立在合资签约仪式上说：“从世界五金制品协会100多年的历史来看，仅仅能生产油烟机、灶具的企业只是承担了一个工厂的角色，如果通过这些钢铁铸合物，体现出消费者的需求、消费文化与生活个性，才是一个产品之所以成就为品牌的魂魄。”

　　“全球化时代，企业的可能的消费链条有多长，其采购链条、物流链条、售后服务链条就可能有多长！” 普田电器有限公司董事长Mr.Sandro表示，“一个企业，特别是国际企业的链条是否畅通与有效将某种程度决定企业生存周期”。 2006年Mr.Sandro加入ITEMA集团，就负责协调中、意、瑞士三国分公司之间的采购组织；2007年，Mr.Sandro加盟ELICA集团，上任伊始，就重新定义采购跟物流部门的组织架构，极大化的缩减供应商与采购成本，由此出任集团供应链主管。因此，Mr.Sandro对全球公司、个性化产品、复杂采购与供应链体系所代表的企业技术与管理平台、专利设计等研发平台的重要性颇有感触。

　　当然，这种全球性链条的管理也确实成就了ELICA产品的组合：如一个ELICA的空气净化系统，就集合了全球**集约的机械零件，马达，滤网，照明，电子产品及控制面板，以作用于一个小型不锈钢机体内，使得整体产品更合艺术与雅致。可以说，正是一颗颗工艺创作之心，与背后全球性的采购链条，造就了ELICA灵活多变的外观与使用；这是设计科学与全球管理科学体现出来的企业生命之本，ELICA集团总裁 Mr. Sasso如此诠释。

　　占据欧洲厨卫市场份额43%的ELICA集团在搭建起产品制造的全球链条后，在品牌链条层面也步步为营。通过策略性合资与收购，ELICA在有效的实施自身多品牌战略同时，也将合作公司的利益与发展带动起来，帮助合作伙伴取得相应市场占有率，以及加快合作公司品牌的成长。

　　业内人士表示，普田品牌的“PUti，将成为ELICA全球品牌链条建设当中的重要一环，借助于ELICA在欧洲、美洲、亚洲各国合资使用的品牌，ELICA在全球的产品制造、品牌建设链条共生体系正在逐步成型。一个共生共荣的设计体系、产品采购与物流链条体系组成的网络，一个分别布局在全球各地高端、中端消费人群的品牌森林——正合力拼图成就一个ELICA厨卫帝国版；而由此获益的普田，因此将获得加速推动中国厨卫产业的转型升级动力，在把普田打造成为中国厨卫行业领军品牌同时，也将为中国厨卫产业带来新的创新与技术，从而创造一个多方共赢的新局面！