世界**涂料品牌2010年榜中榜
世界油漆涂料工业协会 10-10-11 阅读数：
3.SHERWIN-WILLIAMS宣 威 威 廉 姆 斯 海 洋 保 护
关键数字：
涂料占集团销售额：56％
涂料销售：70.1亿
涂料销售：12.55亿升
雇员30900
执行小组：
克里斯托弗米，董事长兼首席执行官；肖恩轩尼诗，高级副总裁；康威克，企业规划和发展高级副总裁，塞茨，总裁和总经理；布莱尔拉科，汽车涂料总经理；亚历山大萨雷斯基，国际涂料总经理。
市场定位：
建筑及装饰油漆，粘合剂，汽车装饰以及工业和海洋涂料。
述评：
宣威威廉姆斯2009年的财务状况相较于去年同期净销售额下降5.9％至70.1亿美元，外币折算汇率变动增加了2%，百货集团的净销售额下降了11.4％，消费者集团的净销售额下降2.2％。销售下降的主要原因是到本集团的零售客户销售量下降。全球油剂集团的净销售额增长了5.5％。威廉姆斯已经与纽约州斯普雷拉特的佩勒姆公司签署了协议，生产北美斯普雷拉特的导电涂料，用于帮助保护电磁和无线电频率的电子装置，称为封闭的 “噪音”。在宣威威廉姆斯化学涂料部门，其中服务于产品的精加工，通过75个公司拥有在北美市场的设施，将分发斯普雷拉特的导电涂料。在宣威威廉姆斯化学涂料事业部还提供电子外壳涂料的溶剂和水性线，聚氨酯和粉末涂料和功能性屏蔽（导电）涂层。与斯普雷拉特关系巩固了在北美市场的地位，两家公司更好地服务，以解决该产品变化的市场。宣威威廉姆斯生产用于在许多行业的原始设备涂料，特别用于汽车，零配件，工业维修和交通油漆涂料。
4.杜邦 杜邦高性能涂料
关键数字：
涂料占集团销售额：24％
涂料销售：46.40亿
涂料销售：10.22亿升
雇员60000
欧洲40％
美洲33％
亚太地区27％
重点发展： 2009年杜邦高性能涂料DPC正式启动
收购以前在土耳其的合资企业
30％的收入来自新产品
纳米涂料
执行小组：
爱德华唐纳利，杜邦涂料和色彩技术集团副总裁
马蒂米麦奎德，杜邦汽车系统副总裁兼总经理
梅兰，杜邦修补漆系统副总裁兼总经理
道格拉斯穆尔，杜邦公司高级涂料系统副总裁兼总经理
马修欧洲，中东及非洲主席
特里卡洛吉里斯，杜邦副总裁兼总经理，
山姆杜邦钛技术副总裁兼总经理
市场定位：
杜邦修补漆为基础的汽车维修管理。
**近的创新产品包括：粉末清漆，EcoConcept水性涂料，水性底漆。
改进外观的重型汽车涂料。
高性能液体和汽车设备的粉末涂料。
述评：
杜邦公司的财务目标是：
每股盈利增长10％
投资资本回报在17-19％。
杜邦公司认为其外部的挑战：
原料成本高
转向新兴经济体
客户整合
应对这些挑战的策略：
提高营销效率和成本优势。
l新平衡资源，以提高市场成长。
市场效益和创新为重点。
杜邦高性能涂料在杜邦产品服务部门内华达州中心正式启动。当天近500人出席这次活动。DPS是杜邦高性能涂料服务合并。杜邦高性能服务提供包括：教育，咨询，表演团体，工具和性能联盟。杜邦涂料是世界**的汽车涂料供应商和世界上**大的二氧化钛产品制造商。2009年的涂料收入约为46.23亿美元。提供的产品包括高性能液体和汽车原始设备的粉末涂料，汽车售后市场，和一般工业应用，如重型设备，管道和设备及电气绝缘的涂料。杜邦公司杜邦铁氟龙与国民涂料有限公司签署了**大的建筑涂料生产商在中东保护商标许可协议。这标志着第三个杜邦铁氟龙牌照将在中东地区签署。总部设在阿拉伯联合酋长国（阿联酋），国民涂料公司将拥有油漆品牌三个室内涂料和两个室内/外墙涂料和清漆。国民涂料将在阿联酋，阿曼，约旦，也门，卡塔尔，巴林，沙特阿拉伯，吉尔吉斯斯坦和哈萨克斯坦市场销售产品。
5.巴斯夫 德国明斯特
关键数字：
涂料占集团销售额：5％
涂料销售：41.20亿
涂料销售：8.61亿升
雇员98000
欧洲40％
美洲33％
亚太地区27％
重点发展： 数量增长了4％，投资增长1％，价格下降2％，货币下跌3％
经营收入增长明显高于原材料价格的上涨和汇率的负面影响。
无氧化炉的巴斯夫涂料有限公司合资成立，收购巴斯夫涂料日本有限公司。
执行小组：
皮埃尔蒙特尼，巴斯夫集团涂料公司总裁兼首席执行官
赖迈克尔布莱尔，集团副总裁，汽车涂料
克里斯托夫汉森，修补漆集团副总裁，
格奥尔格工业涂料集团副总裁，
市场定位：
巴斯夫公司计划建立自己的业务：
集中在核心范围
高品质的创新潜力市场
采用自己的生长资源
有选择的收购和合作经营企业
业务发展：
巴斯夫公司预计在3个方面的创新：
产品的创新，结果提高了产品的特点和技术
工艺创新，提高了工作效率
涂料行业市场创新，例如它的系统供应商概念，咨询方案和工业电子商务
它的合作伙伴关系的概念系统包括物料管理，库存管理，内部和外部物流，商品检验传入，色彩管理，材料和过程监控，实验室等工作的帐单是主要是每单位成本的基础上，哪些地方的重点效率的涂层材料。
述评：
巴斯夫集团有四个战略指导方针：
赚取的资本溢价的成本
帮助客户更成功
在行业中**好的球队
确保可持续发展
巴斯夫公司在韩国汽车行业建立了环保涂料技术的开发中心。巴斯夫公司和大韩民国政府京畿道（GGPG）签署了协议（MOU），以确认在建设这个中心进行合作。巴斯夫将涂料技术中心设在京畿道安山市科技园。在这个技术中心，巴斯夫计划进行汽车原始设备制造商的研究和生态友好的水性涂料的发展以及技术集成涂层工艺，它更符合成本效益的结果。巴斯夫在韩国建立工厂是一个重要的步骤，以进一步加强国际技术网络和能力，以支持在韩国和全球客户的业务。在水性涂料，水取代了多数溶剂型涂料含有的有机溶剂。溶剂的排放量对环境的影响大大降低，从而节省时间和资源。
巴斯夫涂料战略重点以通过全球性创新概念和方法为基础的跨国盈利增长，对主要的资本支出和收购持开放态度，以补充其投资组合。巴斯夫涂料打算进一步增加销售和经营收入。这是扩大其在东欧和中国的市场，重组工业涂料，在各个区域提高业务部门的效率。
6.威士伯 美国，明尼苏达
关键数字： 涂料占集团销售额：91％
涂料销售：31.1亿
涂料销售：7.03亿升
雇员7504
欧洲14％
美洲78％
亚太地区8％
重点发展：
每一个地理区域业务收入增长
与Quadrete混凝土涂料的战略联盟
在中国建设新工厂
建筑涂料的制造及分销中心
执行小组：
威廉曼斯菲尔德，总裁兼首席执行官 ；史蒂芬，负责汽车包装，线圈及一般工业，执行副总裁。
市场定位： 威士伯公司的使命是要成为是世界上**好的涂层公司是：
在全球销售前五名
其目标市场的技术领导者
**的销售增长，利润增长和投资回报
通过整合技术和提高生产力。
业务发展：
威士伯公司计划建立自己的业务基于一定的原则：
市场的领导
一致的财务业绩
强大和稳定的现金流
均衡增长/产品的多样性，客户和地理
以客户为中心
述评：
威士伯公司第二季度的销售总额为8.04美元，比去年同期增长20.2%。第二季度调整后每股净盈余增长69%，在2010年第二季度的净收益为6170万美元。2009年第二季度的净盈余为3110万美元。新业务和市场份额的成长，生产力和成本控制帮助抵消了美国工业市场持续疲软。无可否认的建筑业务的成功是在劳氏，美国第二大家居装修零售商。事实上，其联盟的积极结果促使威士伯以增加其生产能力。威士伯混合和匹配技术遵循电子涂料的配方来迅速建立自己的工厂，其他样品颜色和同一配方生产的产品相一致，获得ISO认证实验室的测试。