门窗企业建设策略如何做到“终端”而不“中断”

  　　终端管理：门窗企业的管理制度的落实**终体现为终端管理，是提升企业业绩**主要的环节。客户档案的建立、客户的电话拜访、奖惩激励制度的完善、货款的管理、价格体系的制定、产品管理、导购人员档案的建立、终端的日、周、月、季、年报表、竞品信息的收集等系列终端管理制度，必须完善到位，终端方可整体划一，而一般企业在终端建设之初，已经制订好相关终端管理制度。

       终端选址：根据定位进行选址，选址在终端建设的过程中，异常关键，好的位置，可以弥补终端很多缺陷。目标人流、交通、竞争、配套产品的铝雕门便利性、水电、通讯、费用等都要考虑进去，而且在选址过程中，尽可能在门业聚群地市场、商城等同类产品聚集之所附近，结合门窗行业巨头的终端地址“傍大款”，以利于将来的终端拦截。如“海尔”“格力”的专卖店一般都选在“国美”、 “苏宁”的对面或旁边。

　　终端建店：结合门窗企业的SI系统进行店容店貌设计施工，一般一级市场或中心市场是“旗舰店”模式，二级市场是“标准”店模式，三级市场是 “组合”店模式。“旗舰、标准、组合”三种模式并存，围绕不同消费需求和喜好，围绕不同市场特色和特点，一点带面、以面带片，全面满足市场的个性需求，使加盟商们可以根据自身的资源选择**适合自己赢利的终端模式，消费者也可根据自身情况选购商品。