吊顶企业如何建设**的、**具竞争力的营销终端

　　凭借优质诚信的经营工作服务市场，赢得服务对象的人心，缔造稳定良好的客户关系已经成为奥普集成吊顶的必胜法则。专卖店导购是营销终端的重要因素，为引导顾客购买起着决定性的作用，是专卖店管理的主力军。

　　专卖店导购员是与客户**直接接触的对象，提高导购员的专业水平可促进品牌形象的良好树立。奥普集成吊顶为塑造一支扎实高效的终端营销队伍，将统一制定导购员岗位操作手册，明确导购员岗位所应掌握的知识范围，做好培训资源的有效建设；将借鉴国内外**企业的成功经验，逐步建立起管理高效、素质过硬的营销人员专业培训师队伍。同时，将建立激励评估机制，充分激发全员工干事创业的积极性，提高执行能力和团队凝聚力。

　　四、建立完善的网络终端体系

　　众所周知，企业内部信息化，是便于管理、控制零售户而实施的管理信息化。但这样的信息化并不能真正掌握终端零售客户。要真正掌握终端零售客户，建立完善的网络机制是战略之一。奥普集成吊顶将通过企业网站，多层次打造网络终端。各区域开办专卖店，统一办理各种证照手续，实行奥普集成吊顶产品直接配送；在网上构建面向消费者和专卖店零售户服务的平台，建立完善问题解决反馈机制的信息互通平台，实现业务关系紧密的协同工作模式。

　　奥普集成吊顶通过对专卖店终端的信息采集，有助于把握市场消费动向，使专卖店零售户更准确把握自己的盈利增长点。巩固发展固定消费群体，逐步形成消费者团结到专卖店零售客户周围的和谐体系。同时，专卖店终端的相关信息可以通过网络平台进行迅速传播，打破行业限制，实现跨行业业务拓展，有效提高企业竞争力。

　　综上所述，奥普集成吊顶通过不断改革创新终端管理模式和管理手段，提升营销队伍素质和客户服务水平，从而使营销终端充满活力，使销售渠道始终通畅。奥普集成吊顶在探索中起步，在实践中完善。做好终端建设工作，任重而道远。