集成吊顶：三年一个小时代 五年一个大时代

　　有三只小猫与一只长颈鹿打架，一只小猫咬住长颈鹿的脖子并紧紧咬住不松开：第二只小猫一上去就咬住长颈鹿的尾巴，无论长颈鹿怎么踢，它就是死死不放：第三只小猫则咬长颈鹿的腿，一断时间后，长颈鹿丧失了自卫能力，疼痛无比终于站不住了，轰然倒下。

　　为什么呢？因为三只小猫不仅有明确分工，紧密团结合作，而且能灵活出击，灵敏作战，团队就是企业的核心竞争力之一。我把这种：“小猫模式”作为企业未来发展的管理理念和策略。这一模式即能使企业经济上规模，充分体现企业竞争力，又能很好体现员工的能动性积极性和灵活性。企业内部要社会化，企业外部要市场化。企业的战斗力或者竞争力，不在于企业有多大，而在于能否灵活应变，灵敏做战。格兰仕运用“小猫模式”逐渐发展成为微波炉行业的巨无霸，它占据着世界微波炉产量的70%，它进入这一行业不算早，但却超越了所有的竞争者。

　　面对新的竞争格局，我们不仅要在方方面面比竞争者悟性更高，学的更快，做的更好，重要的还要拥有为消费者不断创造新需求新价值的能力。

　　没有优秀的营销模式，只有合适的营销模式。而一切营销工作必将回到它的原点，定格于市场上，体现与销量中。一切不能拉动销售的营销根本就是扯蛋，营销不能做秀，而要实用。品牌运作好不好关键看营销，营销工作好不好关键看动销。这才是营销的市场本意，也是品牌的运作本意。