集成吊顶行业逐渐步入品牌整合期

　　08年的房地产市场因危机而紧急“刹车”的时候，建材市场就不可避免地发生了追尾事件，集成吊顶市场也随之受到了猛烈撞击。笔者认为集成吊顶企业要应对危机，应该做好以下几点：提高产品品质：经过多年来在国际市场中论证，提升“中国制造”地位的首要工作就是要提高中国制造产品的品质。取代大规模需求市场的建材产品必须提供超出一般质量合格意义上的品质概念，而好的品质与降低成本的矛盾可以在长期的品牌竞争中达到平衡。 　　 　　关注细分市场

　　在大规模房产建设初期，建材市场只需提供简单的同质化产品即可满足市场。这时**让企业伤脑筋的只是生产不足的问题。随着基本供应的满足以及需求个性化的出现，细分市场开始受到关注。

集成吊顶行业步入品牌整合期

　　需求市场的丰富导致了供应产品的细分，建材产品品类数量的扩大就很好地说明了这个问题。就像战争中排兵布阵一样，品牌企业根据企业战略确定阶段市场范围，是做民用普通产品还是工业**产品。根据市场状况调整阶段产品线，哪些是主力产品，哪些是形象产品和辅助产品。