技术和营销创新让木门企业“左右逢源”

　　企业要发展壮大，必须找到一条独有的个性化生存发展之路，企业如果没有什么准备（将来引领/竞争市场的利器）对潜在消费者进行持续诉求，也就是没有核心的优势去主动开发新的细分领域和空间。我们要抓住有形的核心价值，它是竞争力，同时更是成功的一半准备，而另一半就是企业的内部作业能力，比如，快速的性价比运营系统，包括不同的材料应用方案及效果系统;加上响应快速的团队作业能力，这些是完全能够锻造出来的。

　　站在创新角度从长远来看，企业兴旺的基础力，经营力是否得到认可，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它**终是通过竞争和检验走出来的（通过市场发展与竞争价值的认知来确定其以什么形态进行开发产品和服务，从而形成企业新的市场竞争模式，这就需要我们对行业和同业的状况有足够的深入了解）。家装行业就有很多案例值得我们学习，它从单项业务发展并逐渐渗透到制造业，从应用厂家木门产品到代理木门品牌再到开发同类产品，以获得更强的竞争力来推动发展。

　　作为生产型企业也需具备其独特的优势和潜能，当它发展到成熟阶段可以延伸出子/副品牌以独立经营形式细分市场空白资源的其它份额。但这一切的前提是要充分准备和规划前景，评估前景效益，团队分工明确等等。