门窗品牌如何抓住市场的突变点

　　 　　2、门窗品牌塑造和推广升级。门窗品牌品牌的推广已经从单一的终端人员推广、家装公司的推介，各类型荣誉申报升级到广告大战。根据某权威调研公司数据表明，门窗广告投放品牌2007年不到十个品牌，到2010年激增到近百个品牌，在未来几年还有可能达到井喷。从这组数据我们可以看出，门窗品牌竞争的必然，也宣告门窗品牌宣传推广的升级时代的来临。 　　 　　既然我们找到了市场的突变点，那我们该如何把握好这个市场的突变点呢？如何掌握到市场的主动权呢？ 　　 　　**、大家都知道运用**原则，但是如何运用好**原则是个系统的工程。不管什么品牌都好都有先入为主的好处，能让消费者、渠道记住，也能让自己的品牌和竞争品牌成为区隔。 　　 　　第二、要研究门窗市场变化规律，把握好门窗市场变化的本质。市场变化和任何事物变化一样，遵循着从量变到质变的原则。这是一个动态变化发展的过程，呈现出一种不等速变化，非直线的动态轨迹。其中就有很多的“突变点”———每当市场的量，变化积累到一定的程度，就会发生速率、方向的变化。例如今年国际原材料的涨价，就是市场中的几个“突变点”，许多小门窗企业和小品牌无法一下适应，从而失去了市场的主动，肯定会引发退市效应。 　　 　　第三、“思路决定出路”，假如思维落后于“变化”，那么，必然成为市场竞争的失败者，被市场无情地淘汰。我们要学会突破自己，打破已有的思维框架，观念与市场变化必须“同步”。门窗行业甚至整个建材行业都要突破陈旧的思维框架和束缚，用全新的目光和思维能力，来判断市场，才能敏锐地观察到市场变化轨道中的“突变点”，从而卓有成效地先导市场。美莱门窗就是从市场突变点中找到细分市场，从消费市场中发现“突变点”，毅然进行产品细分的开发和营销。 　　 　　以上这几点是相辅相成、互促共进，如果他们无法有机结合，企业是难以在当今市场环境下获得长远发展。即便因巧合的关系，那也只是一个短暂的春天，从长远来看，企业如不能在不断更新观念的过程中，捕捉市场变化轨迹上的“突变点”，是难以建立起百年企业。