陶瓷产品开发五大误区分析

　　 　　如果配套多而杂，**生产是个难题，接着是仓储压力（包括场地和资金）、物流配送难度加大，而到了终端，展示变得复杂，销售人员和经销商很难完整地将设计方案执行到位（毕竟他们不是专业的产品设计师），结果是展示和销售变得一团糟，不但主砖卖不出去，还积压下一大堆配套。其实聪明的配套应该是把复杂的东西做简单，只有简单才能让经销商及消费者很容易接受和执行。 　　 　　失误之四：误把配套当主砖 　　 　　配套的主要作用是帮主砖更好地完成对一个居住空间的装饰，是一种锦上添花的行为，使空间变得更加漂亮，更能打动装修消费者的心，**终实现销售主砖的目的。主砖是皮，配套是毛，做好配套固然重要，但做好主砖更重要，不然“皮之不存，毛将焉附”! 　　 　　配套，配套，他的身份就是配角!然而许多企业，却把配套拿到很高的位置来看，甚至把其拿到主砖的地位来考虑，投入巨大人力和物力及研发成本搞配套开发。要知道企业的资源是有限的，如果在这方面花费精力太大，就无疑会影响主砖的开发设计，同时又加重了企业的整个生产管理。如果是一家有相当实力的企业，自己开发、设计、生产配套也未见得好，至于没有实力的企业，这样做就不能不算作失误了。本来实力就不强，这样一折腾，分散了自己的精力，主砖和配套都搞不好，不能产生很大的销售业绩，更无法带来多大的效益。其实，现在有不少专业生产配套的企业，完全可以交由他们帮你开发设计配套，或者直接从他们那里买回产品配套，只要能配好你的主砖就可以了，无须管其花色独特不独特，款式新颖不新颖。对消费者来就，只要能配好你的主砖，只要你的主砖有竞争力，他们并不在乎这个配套别的企业有没有（主砖他们倒在意）。因为毕竟这只是主砖的配饰，在整个购买的比重中又不大。 　　 　　因此，莫误把配套当成主砖。 　　 　　失误之五：盲目拓宽产品线 　　 　　产品线的宽度，是个生产问题，事关企业合理使用现有的生产能力、流动资金及仓储等;更是个营销问题，一旦企业的生产线与销售不般配，就会导致产品出现大量库存。