吊顶企业要基于市场变化和深层需求的基础上创新

互联网 10-09-14  阅读数:

  同时友邦坚持“不做没有设计的销售”、“不做没有服务的销售”。在友邦看来,传统的专卖店,包括沃尔玛、家乐福、国美、苏宁这样的终端卖场销售的产品都是单品,仅仅扮演的是“卖的行为”。而友邦全国600多家专卖店都是设计公司,每一位产品设计顾问都是专家,他们销售的不是单品,是厨卫整体吊顶解决方案。因此,友邦专卖店的重要角色不是“卖的行为”,而是“卖的艺术”,真正让传统制造业工厂,从后台走向前台。走进专卖店的每位消费者,都可以根据自己的意愿,根据自己的需求,个性化定制厨卫上空的需求,让厨卫上空真正进入DIY时代。时至今日,友邦共有1500多名产品设计顾问,3200多名安装服务工程师,分布在600多家专卖店,已经为500000多时尚消费者提供个性化服务。

  我们可以从用友邦的发展来看,尤其是代工企业而言,如果抓住市场的变化,和消费趋势,开发革命性的产品,可能产品并不需要什么高技术含量,只是将之前分开的不同品类整合在一起,实现1+1>2的效果,照样能够开辟一个大市场。

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