吊顶企业急需开辟销售战争第二战场

　　几十家品牌的相互竞争，让专卖店的生与忘往往只是刹那间的事，谁能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势的走出一条属于自己的销售道路，以尽快赢得先机，抢占市场，实现盈利，这还需要经销商朋友走出终端，走出画地为牢的旧有思维，走到市场的**前沿去，走到消费者的家里去。

　　由于房地产市场不景气以及行业的快速扩军，导致集成吊顶行业进入了相对淡季，进建材市场的消费者明显减少，而来了的买主停留时间也不长，只要没见到“打折”、“特价”等促销标语往往是“看看而已”，给商家留下的信息越来越少，集成吊顶市场的生意也越来越难做。

　　在此情形下，单纯依靠以往蹲在店面“姜太公钓鱼、愿者上钩”式的销售方式，已不能适应当前的市场变化，但商家的店铺又不能立马转让，生意还要继续做，如何取得两者间的平衡，走出一条新路去突围？同时应该往哪儿走？一系列的问题难倒了不少商家。

吊顶企业急需开辟第二战场

　　与其“坐以待毙”，不如“主动出击”——顾客在哪里，市场就在哪里，销售也就跟到哪儿。于是，在建材销售市场出现了让集成吊顶产品进到小区的销售模式：因为小区是真正的“终端顾客”，也是集成吊顶销售的**前沿。