家电多元化与本生专业化的启示

　　伴随着中国家电业**大的一面专业化旗帜——格力电器悄然透露出多元化扩张计划，在国内家电业争论长达20多年的“是专业化，还是多元化”发展老命题也宣告结束。

　　回望整个中国家电产业，已很难找到一家“坚守专业化”的大企业了。而盘数中国家电前30强企业，均从当年的一类家电产品的小作坊发展到现今的多品类、多领域的综合性企业集团。在短短20多年的发展中，支撑中国家电企业做大做强的重要力量，便是产品或产业的多元化扩张。

　　其实，企业到底是选择多元化还是专业化发展，本身就是一个伪命题。对于格力空调而言，从企业成立初始其就是格力集团多元化扩张的产物，格力地产、格力小家电、罗西尼表业等均是其同门兄弟。只不过，借助格力电器这个体系，格力对空调项目实施了“专业化队伍、模式、理念”的运营模式。

　　笔者以为，对于企业而言，无论是多元化还是专业化，行为并无对错，冲突正源于结果为导向。近年来，一些业内人士对于企业多元化扩张的批判，多是源于一些家电企业本身失败的多元化案例。当年的春兰、澳柯玛、小鸭、夏新等企业，或因为多元化而倒闭，或不得不断臂求生存。   　　但我们仍然可以看到，一大批坚守专业化经营的企业**终走势也颇为尴尬。荣事达洗衣机、长岭冰箱、威力洗衣机、乐华空调、春花吸尘器、水仙洗衣机等企业，**终或沦落为被并购对象，或关门歇业，或在市场上销声匿迹。   　　上述多元化与专业化的失败案例再度揭示出，并非企业在道路或方向上出现问题，而是在自身发展和成长的过程中，企业的管理模式和商业模式等手段出了问题，或是未能及时根据社会和商业环境调整运营模式和竞争手段，或是在企业内部的激励机制、管理手段等方面遭遇了“瓶颈”却未能快速突破。