陶企突破销售“瓶颈”需有效整合产业链

　　以小博大，打破现有陶瓷店大装修豪华店面销售模式;采取多店经营，一店一特色，多店多展示，化整为零，降低经销商运营成本;

　　专卖店面应以讲气氛和风格，搭配软装饰吸引及“亲和”氛围创造购物环境，人文化的销售;减少样板数量的发放。支持店内装修装饰，使终端零售店作为企业的窗口，企业后台集中设计;产品整合配送;给顾客提供更多的增值服务，并帮助经销商建立核心竞争力。

　　销售渠道可通过点、线、面开展。在短时间内在小范围内快速打开当地市场。

　　陶瓷企业是所有家居行业产能产值中的**产业，也是**有实力和能力走产业链整合的产业，只有产业链整合后的企业、品牌才有能力有机会与国外零售业作正面交锋。