“鹰牌”转为国有全资企业

　　虽然林伟有资深的技术背景,在鹰牌以及鹰牌以外的另一家**民企的经历充分历练了他的综合管理能力。林伟说,以前的鹰牌作为上市公司,讲究规范,注重内部,“过分注重内部将会使管理趋于固化,导致低效,鹰牌将更加注重与经销商、供应商、社会资源等外部的合作。”在林伟看来,过去的鹰牌因为股东结构复杂导致在管理、决策方面出现部分问题,如今的鹰牌则甩掉了过去的包袱,轻装上阵,“而立之年的鹰牌将会迎来第二次的腾飞。”

　　释疑

　　“政府出手是鹰牌**好的选择”

　　鹰牌控股资产重组一事,曾在业界炒得沸沸扬扬,而在石湾街道收购3家实体公司后,“国进民退”、“鹰牌控股或将退市”等仍然成为舆论关注的焦点。在一个多小时的采访当中,既为鹰牌控股执行董事、CEO,亦是鹰牌集团总裁的林伟,对有关鹰牌的疑问一一进行了回应。

　　适合企业**重要

　　鹰牌转制是倒退

　　在石湾镇街道办收购3家实体公司的股权后,有论者称,国有资本再度进入陶瓷行业这种竞争充分的产业领域是一种倒退,而在石湾镇街道办完成收购后,有关方面至今未出面回应此事。