照明行业异常疲软 部分灯企“情绪中暑”

　　事实上，2010年奇异反常的市场变化带给行业的信息是：产业在升级，行业洗牌在加剧。物竞天择，适者生存，这就要求广大灯企，内强素质，外树形象。

　　内强素质方面，企业领军人要保持高昂的斗志，旺盛的精力，保证士气。其次，需要领军人客观实际地分析市场现状和企业现状，做出科学可行的运作方案，遵循重点突破、循序渐进、稳步前行的思路来做企业。再次，企业领军人要改变观念，大胆用人；而不能抱残守缺，因循守旧。**后，打造产、供、销、展及服务于一体化的优秀团队。调整改善产品线，对涉及工厂运作的生产、研发、销售、行政、财务等个部门进行梳理，保证部门运作和配合的畅通性，既能横向沟通也能纵向沟通。这中间，**为关键的是：产品研发及更新；供货速度及产品质量；部门沟通及配合力度。

　　外树形象方面，加强宣传力度，保证**度，并通过持续不断地推广将**度提升至美誉度。其次，保证信誉度。做到诚实守信经营，签订规范文本。再次，建立完善的售后服务及跟进体制。**后，规范市场运作模式和管理方法，并实现差异化营销。这就要求：打造一支优秀的业务团队；有完善可行的市场拓展方式及方案；量化任务，实施绩效考核，奖优罚劣。

　　总的来说，企业谨防“情绪中暑”**好的办法当属做好心理疏导工作。有一个故事是这样讲的：远古时期，中原地区洪水泛滥，舜帝派遣鲧去治理洪水。鲧采用堵的方式，费时九年未见成效，洪水反而更加肆虐。舜帝把鲧杀掉，再派鲧的儿子禹去治水。禹采用导的方式，在中原大地上开凿了众多的河流，把洪水导向大海，终于制服了洪水，禹因而被尊称为“大禹”并由舜禅让为帝。