我国中小涂企存在的“六大”经营缺陷

　　（二）财务上缺乏计划，没有正确的财务报表记录。资金少本是中小企业的通病，但有时盲目的投资扩充，更加恶化了此种不利条件。

　　（三）人力资源的扫墓或培训更缺乏有系统的计划性，于是人员流动率高，影响了正常的生产经营。

　　四、组织方面

　　（一）组织内各单位职责未明确划分，多半缺少书面的职务说明。企业人数少时，谈不上明确的分工，但当人员增加时，因为职责划分不清，会造成相互干扰。

　　（二）主管对下发授权不够。一般来说，大股东就是**高管理人员，一人独揽大权，许多事务非得亲自处理，不让下属放手去做，结果却令下属人人都有被动性，工作不能积极推动。

　　（三）各单位间协调不够。虽有明确规定，但各部门常常各行其是，以本单位利益为出发点，忽视了公司整体的利益。

　　五、人事方面

　　人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

　　六、控制方面

　　（一）缺乏衡量部属工作成绩的标准；

　　（二）未能及时取得有关部属实际工作成绩的资料；

　　（三）未能根据工作情况与标准间的差异，采取真正有效的行动。

　　上述各项管理上的问题，有些是制度上的缺陷，有些是观念上的落伍，原因往往多种多样。而且，上述缺陷不是孤立的，它们不仅仅对本职能产生消极影响，对品牌的破坏性也不容忽视。