木门企业销售渠道分析及其发展方向解读

　　 因此，木门企业在选经销商的同时，企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。那么，该如何让经销商接受自己的战略规划？如果木门厂家能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊阐述清楚，经销商会按你的规划去做，也有利于经销商自身发展。

　　另一种情况便是经销商或代理商，那么木门企业要加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢，为经销商提供战略规划等。