浅谈集成吊顶产业危机过后的战略选择

　　在中国政府采取的大力扩大内需、加大固定投资、放宽货币政策等政策推动下，中国经济开始止跌回升，快速复苏，房地产出现小阳春，房价开始大幅上扬。危机、危机，去除危险就是机遇，对危机采取进攻策略的集成吊顶企业在这一轮复苏中如愿的抢占了更多的市场份额、获得了更高的品牌**度、建立了更全的销售网络，分得了金融危机的一杯羹。 　　 　　年轻的集成吊顶行业，行业本身还没有经历过这样惨烈的危机洗礼，也很少有转型到集成吊顶的企业经历过金融危机，那么在后危机时代，集成吊顶企业将如何应对危机后面临的机遇和挑战?如何应对将来还可能发生的金融危机？如何进行企业战略的选择呢? 　　 　　一部世界名牌的成长史，就是一部产品的革命史。如果LIOUSVITTON不对箱包进行更新，恐怕就没有今天传承了百年历史的LIOUSVITTON；如果贝纳通不对面料进行革命，就不会有**的“贝纳通格”。大品牌的成长经历，都伴随着产品品质的提升和变革。作为年轻而富有朝气的集成吊顶产业又该进行什么样的革命呢？

集成吊顶如何在危机过后发展

　　品牌革新