集成吊顶行业加盟商经营失败原因分析

　　那么，集成吊顶加盟商如何把好经营关才能成功？笔者在《如何做一个成功的集成吊顶经销商》一文中已经详细的讨论过，这里就简单的说一下、点到为止。**、专卖店的选址和装修质量必须要做到当地**，做不到当地**的也要做出自己品牌的特色和个性，在形象上有别于竞争对手。第二、建立完善的人才团队和有效的营销方案，并且执行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的，必须要主动出击，营销创新。第三、要有耐心，经营品牌不可能立竿见影，马上就有经济效益，就像农民种庄稼肯定春天播种秋天收获一样，经营品牌的回报是有一个过程的，这个过程可能是半年，可能是一年、两年，甚至是三年，千万不要半途而废。马云曾经说过：“今天很残酷，明天也很残酷，后天很美好。但是很多人往往死在明天晚上，见不到后天美好的太阳。”

　　四、战略调整

　　集成吊顶加盟商如果以上三点都没有问题，还是做不好集成吊顶，那就要追溯集成吊顶品牌运营商的原因了，就是说可能你所选择的品牌不合适你或者不合适你所在的地区，那就只有两条路可走了，一是关门息业，二是换厂家。本人比较支持换厂家多一点，因为既然选择了这个行业、投资了这个行业，既然这个行业有人成功，你不成功说明不是这个行业不行，是你不行，你必须要实施新形势下的战略调整；再者，从目前中国的经济形势和装饰材料的发展前景来，集成吊顶这个行业的前景是很诱人的。中国有13亿人口，平均5口人一个家庭，一个家庭一套房子，那么中国将会有2.6亿个集成吊顶用户的潜在机会，每个机会按5000元人民币的产值来算，集成吊顶行业将会有13000亿的市场空间，假如我们用50年来完成这个市场需求的开发，平均每年也有260亿的潜在市场。而2007年我们这个行业的市场销售额还不到30亿，如果这种算法可以成立的话，集成吊顶的市场发展空间还是很惊人的。不要以为笔者所说的数据没有根据，回头看看我们的家电行业，现在的农村还有几个家庭没有电视机的？再参照一下我们的通话工具——手机行业，现在还有几个人是没有使用手机的，而且集成吊顶行业也会像手机行业一样，需要升级换代，需要更新换代，这就更加是一个不可想象的市场空间了。这么好的行业，为什么要放弃？！