泰通科技签下武钢“合同能源管理”合同

  　　武汉钢铁（集团）公司2009年尝试与湖南泰通电力科技有限公司合作“零投入”节能，该公司炼铁分厂被改造的设备每小时节约用电约7000度，按当时的上网电价每季将节省的部分电费资金返还节能公司。为避免被“糊弄”，炼铁分厂专门抽出业务骨干，从技术上对设备效益实时跟踪。每次结算前，都出具一份详细的节能改造效益确认单。5个月后，他们发现账面上多出250万元“进账”。这是支付节电费用之后，企业从额外节电量中省下的开支。据悉，安装变频设备后，每台风机电机的耗电量下降了20%-30%。待合同期满后，在分享4年的节能服务费后，20台价值3000多万元的高压变频装置将无偿划归炼铁分厂门下。

　　全程跟踪的安环科科长张德刚笑言，合作了快两年，我们才感受到“合同能源管理”经营模式给企业带来的效益是可观的。

　　泰通科技签下武钢“合同能源管理”合同

　　湖南泰通电力科技有限公司2009年2月18日与武钢集团签下节能改造合同，采用“合同能源管理（EMC）”方式为武钢集团所有水泵系统、灯光照明系统和高低压电机进行节能改造，3个项目预计总投资2亿多元。目前武钢的改造项目正在实施，进展顺利，有几家分厂已改造完毕并通过验收，平均节能率在25%以上。预计项目全部改造完成后，每年将为武钢节电约3亿千瓦时，节约10万吨标准煤，减少二氧化碳排放30多万吨，每年为武钢节约资金近两亿元。其经济效益和社会效益十分显著。

　　武钢项目的签订节省了武钢的专项开支，创下了同类企业节能总包之**，是国内**大的节能环保工程之一，也是国内**大的以EMC方式运作的节能项目之一。

　　目前，通过湖南泰通电力科技公司实施合同能源管理的项目有：茂名石化、江西双强化工有限公司、广西鱼峰水泥股份有限公司等企业。

　　合同能源管理的“零投入”运作模式

　　合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是上世纪70年代美国爆发“能源危机”后开始发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。其实质就是由专门的节能服务公司与客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能改造方案、设备采购、施工、运行维护等一条龙综合节能服务，同时提供节能改造所需资金，客户见到节能效益后，再按约定的期限和比例与节能服务公司分享节能收益的一种商业运作模式。

　　EMC模式的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：用能单位（客户）、EMC服务商、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。EMC模式不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”。