从建陶“中国制式”发展看现代石材业建设

　　配套完善的产品体系

　　自上世纪90年代从国外引进抛光砖生产技术以来，在巨大的市场需求刺激下，我国抛光砖生产水平突飞猛进，短短十年间，中国抛光砖领域无论是技术装备、生产能力、品种规格、花色设计还是产品质量，均达到了世界**水平。其中包括：拥有自主知识产权的雨花石，流行时尚的金花米黄和超白砖，瓷质立体通透的冰川99以及全球**的微晶玻璃复合板等；尤其是采用了纳米防污技术，使抛光砖防污这一世界难题取得了重大突破；防滑龙的问世，使困扰世界同行的抛光砖易滑得到了改善；二次布料、多管布料、多功位智能布料和魔术师布料系统的广泛应用，使抛光砖纹理产生了无穷的变化；上下游产业的配套与完整性，使抛光砖生产成本大为下降，从而确立了中国在抛光砖制造领域的世界强者地位。

　　贯穿始末的研发体系

　　中国建陶行业与世界强国的**大差距就在于研发与设计，这一点国内企业不但有着清醒的认识，而且逐步加强了这方面的投入力度。早在上世纪80年代，佛陶集团就成立了陶瓷研究所，当时的国家建材局也在咸阳成立了陶瓷研究所，从事陶瓷行业的科研成果开发。2003年7月，中国建陶**镇南庄镇与陶瓷**学府景德镇陶瓷学院强强联手，成立了华夏建陶研发中心，承担国家、省、部级的陶瓷科研项目，一些大型**企业，如东鹏、博德、蒙娜丽莎等也先后成立了企业工程研究中心，欧神诺则投入巨资建立了R&D研发中心，一大批高科技民营企业不断涌现。这些举措，极大地推动了我国建陶行业研发能力的提升。

　　在产业的公用技术方面的研发，更多的由上游企业来承担，如多功位智能布料和魔术师布料系统的广泛应用等。2006年，科达机电率先在陶瓷装备行业中建立了亚洲规模**大的陶瓷工程试验中心，这是科达机电“引领中国陶瓷产业走向国际化”进程中的一项重点工程，为中国陶瓷产业的发展提供了新的创新合作平台。

　　不断创新的市场营销

　　中国建筑卫生陶瓷行业是市场化进程较早的行业，在由生产主导型向营销主导型演变的过程中，形成了多元化的发展战略及营销模式。

　　一是规模型。这类企业靠不断地扩大产能、增加花色品种、降低生产成本来赢得市场份额。**典型的当数佛山南庄的新中源、新明珠两大集团，在通过兼并、收购等**轮扩张后，迅速在周边地区和其它产区圈地建厂，建立起现代化的大型生产基地，产品涉及市场上大部分建筑陶瓷品种，产量超过1亿m2，在全国各地均建有完善的销售网络。其中新中源在2003年就号称“全球**大的建陶企业”，以多品牌、多品种、多渠道、低价格抢占市场份额。其中多品牌成为绝大部分企业规模扩充后所采取的营销手段。

　　二是创新型。不以单纯追求产能规模和市场占有率为经营目标，而是以强大的创新能力来提升产品的价值空间，延伸行业的价值链。这类企业品牌意识强，实施差异化的经营战略，在设备更新、人才培养、产品研发和管理软件方面投入大，它们锁定市场上的高端客户，以源源不断的创新产品实现企业的可持续发展。

　　三是低成本型。即以低成本、低价格立足市场，这类企业不愿意花过多的成本打造品牌，而是把竞争的关键放在产品质量、花色和成本上，通过不断地扩大产能、提高效率、挖潜改造等手段降低生产成本，以**低的价格抢占中低档市场份额。如夹江、山东等地的大部分企业，其市场定位比较低，成本意识非常的强，在中低档市场拥有极高的市场占有率。采取低成本型发展经营战略的企业往往具有很强的生产优势，在靠低价格占领市场的同时，往往将过剩的产能以OEM的方式予以消化，以维持企业的产销平衡。

　　四是混合型。既靠品牌来拉动，又靠产品价格来取胜。这类企业采取品牌、成本两条腿走路的发展模式，把追求产品的性价比放在**位，其市场定位和消费群体多集中在中高档和中低档。这类企业也是我国建陶行业数量**多的企业。