门企经营需要注意的几点问题
亚太家居 10-08-04 阅读数：
案例1：高薪诱惑撬走员工
前不久，某门业公司的生产厂长、车间主任带走大批员工另走他乡，使企业处于瘫痪的状态。据相关负责人介绍，他们在此之前并没有发现任何员工要离去的迹象，每天生产也很正常。几天前，他还给工人放了假，让工人到外面去玩。后来员工们却纷纷辞职不干了，生产厂长也离开了。他们不但带去了厂里的技术，同时也带走了企业的许多业务。
后来该企业了解到，这些员工是被外地某门业高薪撬走的，带走的是整个生产团队。而那家企业开出的条件是给生产厂长10万元的年薪，另外，他们还按生产的数量给他们提成。这家外地企业在很短的时间里就组建成了一个门厂。另一位门企 老板也向记者大倒苦水：“现在厂里的管理人员不好对付，搞不好他们就带走技术和工人。为了留住他们，已经尽量给他们提供优厚的条件，但是他们总是得寸进尺，让人十分头痛。”
对策：优厚条件，人性管理
据相关门企负责人介绍，当下的“挖工”现象日趋严重。针对这种恶性竞争，壮大自身实力是关键，人性管理是关键。企业要爱员工，给员工家的温暖，让员工有家的意识，让员工努力为家而奋斗。
案例2：想方设法偷窥技术