建材圈内忧外患 行业上演跨界“双城热恋”

　　跨界经营优劣势 多条腿走路还需谨慎

　　建材行业面临的种种不利现状，企业在生产的产品上寻求突破，那么长远看呢，是否更有利于企业的发展？

　　多元化经营，家居企业有广泛的市场空间，从消费者角度看，跨行整合后，庞大的产品群可以更好的满足于消费者的需求，为消费者提供更多的选择余地。从企业经营的战略看，跨界经营一定程度上扩大了市场，避免了同行业产品遭遇洗牌带来的市场波动，减少了企业的风险，带来了新的利润增长点。

　　相反，“因为专注，所以专业”这在行业内不是一句空话，但是，多条腿走路，多元化的发展似乎违背了这一规律，设想企业在设计、工艺和服务，能否跟得上同行业其它有多年经验的企业呢？

　　企业跨界经营处于摸索阶段，盲目的投入人力、物力，但是在产品的品牌，质量上缺乏十足的经验，产品无法严格把关就投入市场，这种多元化发展可能会拖垮企业。我国的建材业很大问题存在于生产过剩，产品质量，过度浪费达不到低碳环保的要求，这些参差不齐的产品大量投入市场，靠什么竞争？价格，无非又是一场价格战，久而久之，这样也形成了恶性循环，企业跨界经营不要搬起石头砸了自己的脚，**后毁的不仅是企业，更是民族的行业精神，拖了中国企业走国际化行列的腿。

　　跨界经营优劣势，跨界经营的发展如何，企业尚需三思而后行！