大连民企稳坐全球高速钢刀具**把“交椅”

　　这次成功的并购让远东集团即使在08年冬经济危机**严重的时候，仅仅58名德国员工的新维克公司在中国总部的支持下，依然保持了原维克公司在380人时的销售业绩。在危机肆虐的09年更实现了主体企业远东工具的销售比08年上涨了30%，堪称了全国乃至全球工业企业少有的亮点。

　　收购美国百年老企

　　有人曾说过“任何一次经济危机都会有一些庞然大物轰然倒下，而另一些默默无闻者悄然崛起。”远东正是这样。德国维克公司的这次成功并购与整合，为远东集团带来了诸多宝贵经验，而这时，也正是经济危机**严重的时候，来自大洋彼岸的世界**品牌的高速钢刀具企业“格林菲尔德”，也向远东企业伸出了橄榄枝。秉着上次并购的模式与经验累积，在面对这个拥有一百多年历史的品牌企业，远东集团仍然坚持己见，在劳动力方面按需用工，谈判过程艰辛火热，**终经过三个月的唇枪舌战和近一个月的劳动力谈判**终于09年6月，以2900万美元的超低价位把这个在世界刀具行业辉煌了100多年的**企业拥抱入怀！

　　此次并购，远东获得了八大全球**品牌，3100万美元的净值存货，50万平方米土地，8万多名米建筑地，1000多套先进装备，18项先进技术及专利，以及近500个遍布世界的忠实品牌客户，5个生产和销售基地。与此同时，远东的名气也随之傲然而起。“格林菲尔德带给我们更多的是无法用价值衡量的品牌提升，齐总说。”但一跃成为全球高速钢老大的远东集团并没有时间去狂欢，对于并购这样一个庞大的企业，接手后的整合更是一刻不容松懈的。

　　把中国传统管理方法带到美国车间

　　新的格林菲尔德公司一经成立便组织召开全美大会，稳住了客户和全美渠道后立即着手对生产功能进行整合。人员方面，将远东的成功激励制引入新格林菲尔德，从原有企业的580个员工缩减至320人，但产出能力却是原来的两倍；生产方面，创造性的使用了“EQQ”管理模式，使原来的小组生产模式改造成大团组高产出生产模式，将所有的订单分类整合，所有工序的同类机床归类整合，避免了频繁的调整机床营销效率，使大批量的产成品在包装环节就可以进行筛选发货。**后将激励制与EQQ合二为一，给予EQQ值**高的小组个人、团队分别奖励，不仅大大提升了员工的积极性和创造性，企业的凝聚力及战斗力，更实现了产能的成倍增长。