金融危机加剧木门行业洗牌 市场呼唤品牌竞争

　　以山东省为例，金融危机突袭使得大家措手不及，大批的制造、加工企业纷纷裁员，一些小的木门厂家濒临倒闭，而木门**大户万家园却我自巍然不动、胜似闲庭信步，销量呈现出不降反升的异常现象。此景况在其他几大区域同样存在，说明木门行业已由散兵游勇游击斗争的时代进入集中竞争时代。

　　纵观全国市场，目前木门行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸候割据、各霸一方的格局显露无遗。

　　市场融合化呼唤品牌竞争

　　润成创展北上抢市场、TATA走出北京、梦天向京城发力、孟氏不甘于山西一隅……

　　几大品牌的动作无不告诉我们一个不争的事实：市场日益融合化、全国一体化，必须放眼全国进行市场抢夺，那种抱着过去的老皇历死守一方的观念，也必然在市场中撞得头破血流。

　　从区域走向全国，是木企业绕不过的一道槛，也是木门企业面临的一个全新课题。这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。有的木门老板认为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建设累积到一定阶段，就会有“溢出效应”，从而为企业带来源源不断的市场销路和现金流。