罗浮宫陶瓷引领时尚风潮 演绎独领风骚姿彩

  　　罗浮宫陶瓷选择了生产石材概念砖，也意味着罗浮宫陶瓷选择了走高端创新之路，但创新之时我们仍然不能忘记守旧，产品不怕旧，关键在于消费者的喜爱。微粉砖屹立中国瓷砖市场十多年，正正说明了这一点。中国的罗浮宫针对的消费群体一般是在28-55岁，有一定文化底蕴且收入为中高层次的消费群体,教师、高级白领、医生、律师、小资产经营户、政府及事业单位等。利用高档商品加之高素质服务，从而传播出罗浮宫的文化，罗浮宫的价值和品位。但创新需要因地制宜，具体分析，高端产品需要高的消费水平做基础，但中国市场消费力是否真正有这么强大的力量？这一点值得我们思考。   　　再者，罗浮宫瓷砖品牌大中华区成立以后，组建具有国际化品牌运营经验的营销团队，团队成员有丰富的终端操作经验和设计资源，将更加有效地引导运营商在罗浮宫的带领下运作于市场上。至于设计装修方面，罗浮宫还拥有目前在国内**完整的展示系统和对专卖店的建设系统，每半年进行升级，一年半推出更新版本，能够对终端客户产品的运用，对终端设计师产品的设计运用有效作出指引，且融合了视频、音频、文化系统，同时遍布全国由总部派出的装饰、装修单元组能高效而便捷地对专卖店进行升级和更新，免去客户因装修而有的困惑。         如此看来，罗浮宫的市场布道与全攻略的实施，似乎**地展示着这个企业品牌文化无可抵挡的魅力。一家融合国际尖端品牌运营模式、国际产品高端工艺，具有丰富的终端运营经验的外国企业，进驻中国本土之后，必定也面临着中国实际国情对它带来的种种考验。         对国外公司或非本地公司而言，成功的关键在于充分了解当地市场环境。佛山陶瓷企业许多都只靠发展国内市场即可实现“衣食无忧”，自从去年金融危机爆发以来，更明显地凸显出中国本土市场的种种优势。而罗浮宫这一个世界品牌从外转入中国内地市场，所要面临的将会是与中国本土市场产生激烈的摩擦，这需要一个内化，结合中国实际国情不断探索前进的过程。事实上，产业聚合速度不断加快，凡是外企品牌进入中国市场，想要迅速转型融入中国，不是件容易的事情。因为毕竟国内外的市场渠道有所不同，品牌建设是个负责的系统工程。贸然进行投资，风险会很大，但罗浮宫选择了兼并爱立鑫陶瓷，也意味着它选择了整合资源，结伴同行这一方式。那么内部整合，企业一体化也将会是罗浮宫进军国内市场的**环节。