南宁陶瓷市场竞争和经济发展推进行业洗牌

　　现状：营销模式随经营理念的提升而变化  

　　2007年，当时的南宁市建材市场进行公司管理化经营的非常少，利用软件或网络办公的更少，多数都停留在夫妻店或家庭式的管理模式，整个市场架构非常散落，基本上没有形成正规化、现代化的营销团队。由于经营理念、文化及营销水平相对欠缺，品牌推广、管理和促销多数停滞不前，均袭承传统观念，导致促销效果也很不理想，2008年至去年初，南宁市场开始流行家居建材文化节、团购会、总裁签售会、小区推广等营销模式，效果显著。但是，由于南宁市本土专业策划公司缺少创意，家居建材文化节及团购会逐渐被商家所厌倦。  

　　从去年中下旬至今，大品牌联盟、设计师渠道被众多商家所重视和喜欢。虽然宣传模式还略显乏力，不过，南宁市建筑陶瓷行业的营销模式、品牌推广、管理理念已有了很大的进步。公司开始规范化管理、公司团体外出考察、团队参加专业培训及网络办公、专门企划部门、销售服务升级等现象逐渐增多。如南宁市名陶人建材有限公司实行网络化管理;罗马利奥陶瓷南宁营销中心计划成立企划部，应对激烈的市场竞争；金意陶南宁营销中心聘用大学生，努力往高知识结构转变；高旭建材有限公司定期外出考察，积极寻找新的营销模式和理念等。  

　　原因：市场竞争和经济发展推进行业洗牌