史丹利五金国外品牌 不同的策略和方式

　　2010年中国五金机电行业目前的竞争格局进入了“中高端品牌”厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。 　　 　　2009年，对于中国五金机电行业来说，是困难的一年；2010年对于行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现**季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。至于**季度GDP的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；虽然在与美国人的汇率博弈中，人民币保持了自己的主权性和独立性，但从长远来说，人民币的升值是必然的。在这样的大环境下，中国五金行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土五金企业来说，扎堆于中低端产品，以锁具价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。 　　 　　面对2010年的内销市场惨烈的竞争局面，新锁具品牌表现出了不同的策略和方式。 　　 　　史丹利五金作为国外品牌的优秀代表，在提升原有领域的同时，开始进军中国汽保市场。为此，史丹利充分调研中国汽保市场特点，调集公司各种资源，为中国汽保用户量身打造了瑞驰品牌，可谓用心良苦。 　　 　　长城在朱近峰上任以后，开始了一系列的改革措施，**大的莫过于公司股份制的改造，长城欲通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再升级。 　　 　　得力通过独有的经销和商业模式，迅速成为中国五金工具行业的奇迹，面对新的商业环境和竞争格局，得力开始开拓蓝海领域，五金超市体现得力的智慧和魄力，2010年3月展会上，得力率先推出“连锁超市”模式，吸引了行业的密切关注。