解读新明珠陶瓷的产业转移路线图

　　李列林清楚地记得，当时董事长叶德林召集几个老总开会，作出了“率先在行业内实施产业转移，在转移中提升的发展规划”。

　　2003年12月，新明珠“走出南庄”的**步——“三水新明珠高技术建陶生产基地”破土动工，在此，新明珠兴建了20多条行业**先进的自动化生产线，并配备了先进的清洁生产设备、技术。2004年6月基地正式投产，三水开始成为新明珠企业**重要的产品输出基地。

　　“产业转移令新明珠走上专业化、规模化和集约化，这直接体现于产品质量和性价比的提升。”李列林向本刊记者解释道，陶瓷制造的工艺特性决定，一条生产线从年头到年尾如果都是生产一个种类、一种规格和一款花色的产品，其产品的质量是**稳定的，设备效率也是**高的。但是一般企业受到生产规模和市场销售需求的双重制约，其生产线总是处于不断地转产、变换产品过程中，这样不但生产效率低下，还会造成产品质量的不稳定，成本也大幅增加。规模化生产，不但可降低企业生产成本，还能保障产品的质量。

　　2009年10月，广州交易会期间，意大利、西班牙、英国等七个国家**具权威性的陶瓷行业协会会长、副会长们齐聚新明珠，参观三水生产基地。当看到新明珠一条生产线的月均优等率达到93%，成品率达到98%时，他们不得不叹服，因为在全球建陶技术****的意大利，一条生产线的优等率也只能达到90%。这些专家在生产线前对新出炉的产品进行一一检查清楚之后，意大利陶瓷协会副会长竖起大拇指说：“新明珠，太棒了，你们让我改变了对中国陶瓷企业的看法！”

　　“这样的陶瓷企业也可以建在城市中心地带”