中国建筑卫生陶瓷企业竞争战略分析

　　一、企业竞争战略的主要类型及其适用条件   　　企业按照各自的规模、实力、处境、风格、特长的不同，应该采用不同的竞争战略。同一个企业在不同的发展时期，不同的外部环境下也应该采取不同的竞争战略。企业竞争战略的主要类型及其主要的适用条件如下：   　　规模**战略   　　顾名思义，规模**战略指企业主要依*规模的扩张与**来获得竞争力。虽然以往的权威战略理论中并没有“规模**”这一战略模式，然而现实中有很多企业就是通过**的规模来获得比较竞争优势、通过“做大”来“做强”的。此战略模式有点类似迈克尔?波特竞争战略理论中的“总成本**”战略，但又不完全相同。并不是规模越大成本越低，规模**未必导致成本**，没有规模优势的企业也未必不能获得成本**优势。例如，通用汽车目前是全球规模**大的汽车制造企业，但却没有明显的成本优势。相反，日本本田、韩国现代的规模都远不及美国通用，但成本却明显低于通用。企业的产品成本、总体经营成本不仅与规模有关，还与企业的经营管理风格、所处区域等其它因素有很大关系。具体到建筑卫生陶瓷行业来说，广东、华东企业的规模普遍大于山东、夹江、晋江一带的企业，但却并没有获得成本优势，即使是生产同样品质的产品，在同一区域设厂，广东、华东等地的大型企业的成本也未必能低于以上地域的本土企业。那么规模**又能带来那些好处，能够带来那些竞争优势呢？   　　**，任何行业都有“规模经济”效应，在一定范围内的规模增长可以降低企业的产品生产成本，摊薄固定费用。