千川木门以产品升级助推产业升级

　　答：是这样的，因为我们以前分两大渠道，市场这部分通过全国建立专卖店来销售，另一块就是特区部，主要负责具体工程，直接跟房产公司或宾馆合作。现在市场部这一块业务遍及全国各地，而工程这一块主要还是落在四川省内。现在跟恒大合作，整个西安和华中、重庆、成都、云南、贵州等地区都要涉及，因为这整个片区恒大基本上都交给我们在做。其他房产公司现在主要合作的地方就是在成都，因为木门**重要的环节是安装和运输这一块，所以很多房产公司就就近找合作企业。

　　问：千川经过十年的潜心研究推出了标准门，也获得了三项国家专利，标准门是在一条生产线上来操作的，在成本上可能相对非标准门来讲比较有优势，在市场上有没有对非标准门和非标准门的企业产生冲击呢？

　　答：标准门其实有一个被接受的过程，有一部分客户会觉得，反正我装修都要花一个多月的时间，你就按照我这个洞口给我定制木门，时间也足够，他们宁愿在这上面多花一点钱。对于比较年轻的一批客户，在能够保证产品质量的前提下，他们更情愿节省定制的这笔钱，采用标准门的方式。不同层次的客户有不同的需求，所以标准门的推动有一个过程，但是对工厂的管理来说，标准门便于在质量的控制和把关，可以节约材料，减少浪费，可以高速度高质量得生产，更好的施行大工业化的生产，对节能减排是非常有好处的，非标的人力物力浪费都要大的多。

　　问：骆总您刚刚也说了，标准门推向市场有一个被接受的过程，您能不能预期一下在未来的几年或者十几年，木门市场会不会因“标准”和“非标”而形成分化？

　　答：将来的市场肯定要进行分化，像做中低端的门，以后市场上肯定以标准化为主，因为它本身价值不高，就适合大工业化生产，这样子才能降低成本。但是对中高端这一块，特别是高端这一块肯定是不是的，因为高端消费群体不一样，个性化需求比较强，而且像门洞这些，需要的款式花样百出，各有所好，所以就只有量身打造。