关注：后危机时代集成吊顶企业自救的10大战略

　　第二、切中核心业务。不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会；

　　第三、保持精益。“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求；

　　第四、严格管理成本和利润率。不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业**有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响；

　　第五、保持组织的灵活性；

　　第六、深入培养世界级人才； 　 　　第七、推动战略投资。

　　经济低迷为“清晰企业”提供了无尽的投资机会，但更需要重视的是，唯有深入的商业智能应用相辅佑，企业才能真正发掘出战略性增长的潜能；