后危机时代下全球家具设计潮流

　　杜凯：我觉得大胆的设计，始终都是好的，**这些想法不仅仅是从造型或视觉上，都是很好的，那么通过一个积累，看到一些服装唯美，许多的服装设计，也有很多自己的新的自己的元素在里面表现。其实中国的家具也是这样，早期时候的一些抄袭，其实今天也是自我创新的设计，这是一个阶段性的东西，我觉得随着时间的积累，或者一种表达的成熟，慢慢地就变成了一种实际的市场产品，所以我说这是一种积累，前期的过程是一种自然的过程。

　　主持人：陈总作为一个家具企业的管理者或者说一个生意人，你怎么来看待设计在企业当中的比重，比如设计的研发投入、成本投入等，还有各个方面，你是怎么想的？

　　陈浩然：我们公司有点特别，因为我们公司定位是设计生活的公司，公司的灵魂和核心就是设计。我们公司把设计创新的环节放在所有部门之上，在这方面的投入应该是行业里面相对来讲是比较高的水平；另外设计创新，也确实给予了我们公司一个很好的市场突破，很多经销商、消费者都说很好，后来慢慢变成了一个品牌的积累。**后，在行业里面的定位是比较清晰的，这个企业就是一个有创造力，就是一个创新型的企业。

　　我觉得设计创新，只是它的一个开端，**终我们需要的是创新、生产制造、渠道等等多方面的一个结合，这样企业才能更健康的快速发展。

　　主持人：接下来请彭教授对各自的发言做一个点评，这是一个问题；另外就是你谈到了国际米兰展的一些国际化元素，我想问的第二个问题就是，中国元素在中国家具后二十年的设计领域将是一个什么样的状况，一个什么样的期待？

　　彭亮：我觉得上来的客人是一个很好的团队组合，有设计师、企业家，有独立的设计事务所，有品牌总监，有非常好的经销商，大家都从不同的角度，设计品牌、产品销售、市场流通等，都谈到了自己的观点，我觉得现在整个中国的家具产业链，现在是越来越成熟了。越来越多的企业，像优越，这么多年来，它坚持走原创，走创新，实际上**终还是走出来了。大家都知道2008年金融海啸，整个市场都受到影响，但我知道像优越这样的企业，她是在上升的，是逆势上扬，**终的出口并不是单一的OEM，这样我们的企业都是OEM，贴牌的，而且她的品牌开到法兰克福，到欧洲去了，这说明她从99年到现在做了十多年，坚持走原创，创新，**终她是走出来了，说明她的坚持；另外从低碳环保的角度，越来越多的中国家具产业从转型的角度，我们肯定要走低碳环保这条路。大家都知道，我们中国在消耗全世界**多的木材，**多的油漆，**多的人工，但是在世界上制造出**低附加值的家具，那么某种程度，我们对地球是不环保的，也是很不友好的，因为我们消耗了这么多的木材，这么多的原材料，这么多的劳动力成本，但是我们的家具是很廉价的，是没有附加值，是没有文化附加的，而且它的寿命也是比较短的，低碳环保、绿色、可持续是中国家具主要的一个转型的呈现。说到广东与四川，到现在是把广东跟浙江在作比较，虽然说我们广东产品的附加值很高，设计很好，但是我们比较就会发现，单打冠军全在浙江，沙发**大的是固江，床垫**好的是XXX连门，红木做得**大的是连天红。在整合，作为新生代企业家，这两年做资源，把前端后端、制造销售，整合都是**好的，去年当选为亚洲领袖奖的是城市之窗王东升。做原创设计，**为中国家具争光的是奥拓，就是我们可以看到中国广东家具产业链的**完整，起步**早，但是你要做单打冠军，我们广东是几乎找不到的，但我全凭的是个案。在这种市场占有量方面，我们广东家具，我们很大一方面在品牌，在设计这一方面，跟川军没得比，地价、劳动力，只能走三四级市场。但是在浙江，想象到广州、厚街参展都是到广东后面的，五年后全跑到我们的前面来，我们现在**好的全跑到杭州，他们每年都提前一年来开专场，这是值得我们顺德龙江企业**为关注的，就是我们品牌也好，设计也好，文化也好，资源整合也好，浙江都有很多值得我们去学习借鉴的地方。

主持人：以前我们广东企业是做强做大，实际上现在以全友为代表的四川企业，现在开始抢占一级市场了，他们也开始做高端品牌，其实进步慢一点都是退步，因为他们速度太快了。所以我想讲这个速度啊，李晖先生领导下的可的家具公司是佛山家具企业里成长速度**快的企业之一，我想请你谈一谈可的在设计，在高速成长里面有什么体会，跟大家分享一下。

　　李晖：我简单介绍一下可的以及可的的一些设计东西，作为可的来讲，一直也是注重产品的设计，并且投入了很多的人力，包括我们现在跟法国的设计师进行的合作，直接聘请来合作。在我的概念里面，企业要想发展就离不开创新，离不开自主创造；另外需要有一个好的产品设计，还需要有好的结构以及原材料的选用，这个是非常关键的，有时候一款经典的产品，需要很多年才能出来，不可能很快就能出来很经典的产品。我们看完这个米兰家具展之后，大致几十年前的产品，通过这种设计和研发，面料及原材料做出来做出一些材质，图案花纹的应用，重新焕发这种产品的魅力，我觉得产品的建设离不开原材料的演绎与运用，那么作为我们可的来讲，在我的概念里，我们并不是很快，或许业界觉得我们发展得比加快，其实我感觉也不快。作为我们来讲，其实有几个特点，一直以来我们比较注重的，**我们提倡客餐厅的中国文化，客餐厅情景文化，我们在设计研发产品的时候，我们会考虑整个客餐厅的视觉化配套，比如讲设计一款桌子，我们能不能为这张桌子量身打造一张椅子，一个茶几，沙发，这种颜色、造型，比较完整的一个风格，**终形成自己产品的一个风格，那么产品也会相对完整，以往我们设计的时候往往忽略了这点，或许我们拿出一把椅子，非常好的一个设计，但是怎样才能变成一张桌子，成了一个难题，想到这么一张桌子，马上就想找到一把椅子来配这个桌子，现在就是说没有原配这种概念，可的在这方面还是比较注重的。那么另外一个方面，我们在材料方面，也是相对比较注重的一方面。

　　主持人：有一句话叫做“专业的人做专业的事”，现在有一个OEM的概念，其中以ODM的概念也出来了，有的企业现在只做两头，或者两头都包出去，我想未来的家具设计界，如果一个企业只擅长做生产和销售，那么在研发包出去的情况下，设计公司能不能在这方面有很大的空间或助推作用，或者说会不会成为未来的一股潮流？请李总来谈一谈。

　　李利润：我们现在做的设计并不是纯粹的做一个外观设计，因为外观设计师**初的还多年前都在做的，我们现在肯定是从产品本身，产品配套，到产品的整合，到**后的资源加工，因为有的厂家在单方面做得很强，如果说在整体，就需要外加工的，除了我们产品本身的研发，还可以为企业提供外加工这一块。家具设计关键是对消费者的一个调查，一切为了消费者本身，我们的产品就想谈恋爱一样的，要她喜欢你，你本身的素质，本身的穿着，本身的身材，本身的材料，本身的工艺等等，都非常**，就是做一个专业的XX，其实是需要为企业提供一个完整的设计方案，并不是一个简单的造型色彩上的整合。

　　主持人：是一个深度的解决方案。 其实有这么一种说法，**会吆喝的是北京企业，在营销方面，家具界**会吆喝的是北京企业，埋头苦干的是广东企业，在营销方面，广东家具企业是一个短板，四川家具企业以走量为主，在三四级市场更是风生水起。我想问一下，在卖产品功能，卖产品文化这一方面，我想曹先生可能有一些研究，未来中国家具的产品并不是纯粹地做一个物品的意义，应该是做一个生活方式，一个全面解决家具企业方案概念来存在的，在这方面谈一谈广东企业，如果想在未来的家具市场上买一个  具体的提升，应该注意一些什么？