橱柜行业五店合一 经营成功几率高达89%

    一、提高店面营业额

    店面的营业额是依靠多销获利，而不是少销获利。如果店面单销橱柜，抑或是台面，而没有销售电器、五金与生活用品，这样经营无形中就少了好多赢利的机会。如果五店合一，将五样的产品联合配套销售，不但在橱柜、台面有利润，而且加上电器、五金与生活用品，这样经营无形中就增加了几种获利的机会，店面年销售额一定比原来提高60%以上;

    二、降低经营风险

    做市场无非就是想方设法降低经营的风险，获赢利的做法，风险降低了，店面营业额自然而然不断地提高。俗话说，多子多福。也就是说，如果你们的小孩身体太弱，经不起风吹雨打，**好能多要个小孩，这样不用担心，小孩有点伤风感冒就会紧张整个晚上睡不着觉。经营品牌同样一个道理，如果你的店面赢利模式较单线，**好能将几个配套产品捆绑销售，这样可以在某种意义下降低风险与巩固好店面的利润。

    三、利于店面管理

    俗话说，管人多，不如管少人。在管理上人越少，管理起来就越容易与方便，这是管理者都有同感。我们可以设想一下，如果五个店面分开来管，人员一定比原来的多几倍，在管理上一定比原来难度大。如果我们将五店合一，不但减少人员在管理上的难度，同时更好去营造团队文化管理的氛围。

    四、提高店面竞争力

    毛泽东说，战略上以一击十，在战术上以十击一，这就很好体现出聚焦力量的魅力。经营专卖店同样的道理，我们将配套的产品合成为一，给消费者营造一种便利购物的环境，这样可以影响消费者购买欲，快速地促进销售的目的。不管什么品牌，抑或店面唯有快速地促进产品销售量，这样才能提高店面的营业额与快速的回笼资金，店面才能有可持续地发展与竞争力。

    据笔者了解，康宝橱柜正在实行五店合一的经营模式，是目前橱柜行业**家集橱柜店、厨房电器店、台面店、五金配件店、生活用品店的橱柜加盟赢利的模式。康宝这一重大的举措，誓必改变橱柜行业的游戏格局。在此，笔者借用康宝营销总监，江登陆先生的话，人无我有，人有我优，人优我多，人有我低的品牌核心竞争力。笔者坚信康宝具有这样核心竞争力的品牌，誓必创建出属于康宝人的天地。