退出卡特彼勒 徐工放手大上挖掘机业务

　　根据双方的协议，合资企业成立后，徐工集团自己不能生产挖掘机。然而，合资公司组建以后的前几年一直在亏损。徐工集团内部人士的解释是，亏损的主要原因在于卡特彼勒利用合资公司高价从自己在国外的公司采购核心设备。

　　利用这种机会，卡特彼勒逐渐向合资公司增资扩股。目前，徐工集团在合资公司原有的40%股权比例，被稀释成15.87%。徐工集团董事长王民在一次公开场合接受记者采访时说，“每年虽然可以分得几千万元利润，可是这么一点分红，没什么意义。”

　　按照徐工集团当初与卡特彼勒的约定，如果徐工集团不退出，就不能生产挖掘机。这让徐工集团此后多年时间丧失了发展挖掘机的机会。

　　在2008年徐工集团下定决心退出这个合资公司后，徐工集团组建了自己独资的挖掘机生产企业———徐州徐工挖掘机械有限公司。

　　“挖掘机具有**为广阔的市场空间。”国泰君安分析师吕娟说，挖掘机是工程机械**大的细分产品市场，在多种场合可以替代装载机、推土机进行施工作业，从20世纪90年代以来，全球每年挖掘机产量都远高于装载机和推土机的产量。

　　国内挖掘机市场增长异常迅猛。在卡特彼勒与徐工集团组建合资公司的1994年，国内挖掘机销量只有2150台，但是到了2009年，销量达到了95000台左右，16年时间增长了43倍。