节能低碳助推雷士领跑照明行业 掌握核心技术是**大软肋

　　事实上，吴长江除了一直坚持国内品牌化运作以外，也早就将触角延伸到了国际市场。

　　2006年，雷士照明开始进军国际市场，采取的是贸易出口的方式，利润并不高。2007年，吴长江和合作伙伴在英国收购并成立了一家合资企业UK NVC，这使得英国市场的布局逐渐清晰。

　　殷慷告诉时代周报记者，在英国，金融危机为他们送来了一批有经验的当地人，渠道会交给这些人去拓展。而且，对于东南亚以及中东等新兴市场，他们仍然会采取类似中国市场的方式，占领渠道，进一步打开国外市场。

　　核心技术是**大桎梏

　　作为低碳照明的新兴力量—LED照明产品，由于使用寿命长、能耗低，被看作是行业发展的方向，而且政策上的扶持力度也很大，因此，各家照明企业都纷纷发力，雷士也不例外。

　　不过，LED也是**令雷士头疼的一个问题。“因为目前仍然没有人知道什么时候行业会产生质的变化。”殷慷告诉记者，2008年LED灯的收入只有230多万美元，2009年收入为251万美元，只增长了一点，但比重却比2008年下降了一个百分点。截至2010年5月下旬，LED产品占公司总收入比重已经达到2％，同比增长接近100％。

　　“LED很节能环保，但是成本太高，与同类型的传统照明产品相比，价格高了8-10倍。”殷慷指出，白炽灯的技术非常成熟，有标准，容易做出用户需要的产品，5瓦的LED灯相当于40瓦的白炽灯，这是非常划算的，但必须加大研究投入，尽快标准化，把成本降下来。

　　他举例道，广东某市去年装了一些LED节能灯，但现在去看，已经落后了，因为现在的能效更高了，成本更低了，后年可能就要更换了，这并不是实际意义上的低碳，而且如果中途坏掉，更换成本也比较高。

　　事实上，没有掌握核心技术是目前LED企业**大的软肋。当前国内的LED产业薄弱环节在于上游芯片，很多规模较小的企业只能到国外厂商那里去购买。

　　“我们愿意一起去推动这个产业。”殷慷表示，现在政府在大力推广LED照明，雷士照明也在与上游芯片厂商接触，并且手上有一些项目正在开发，但短期还不能考虑是否得到回报，不过一定得去做。

　　雷士照明是否会从下游向上游延伸，收购或者涉足上游芯片？吴长江没有给出明确答案。

　　但根据招股书，雷士照明这次募集的资金中，有25％用于扩大产能，其中节能照明、照明电器、灯具的产能分别提高15％、60％和25％，另外有20％用于补充流动资金和LED等节能产品的研发。显然，雷士将会向低碳节能方向倾斜。顺应时代潮流发展加上速度先发制人，雷士企业的成功就是鉴证。