“融资”到“融智”中国地板开启双融合

　　产学研一体，“融智”已上路

　　2010年2月，生活家地板与清华大学美术学院签署合作协议，联合成立了“生活家居创意实验室”。

　　2010年4月18日，久盛地板举行隆重的“院士专家工作站”揭牌仪式。

　　2010年4 月20日，浙江南星世友木业有限公司与上海理工大学就“无醛实木复合地板成套生产技术”项目达成合作鹿鼎记，签订长三角科技联合攻关协议，共同推进“地板零甲醛工程”。

　　2010年4月30日，久盛地板与上海大学正式签订了产学研合作协议，这是久盛地板继成立院士专家工作站后又一重大科研合作动作。双方将共建“材料复合及先进分散技术教育部工程研究中心产学研合作基地”。 　　……

　　很明显，与升达、大自然等企业不同的是，久盛、生活家、世友等企业选择了一条更为低调的路线。

　　久盛地板营销副总经理赵兴才表示，久盛一直以来都和科研院所有着密切地合作，久盛拥有自己独立的研发中心，十分重视地板产品的研发。今年截至到目前为止，已经发明了44项专利。赵兴才说：“久盛的发展策略是注重苦练企业自身的内功，提高产品的附加值，建立‘院士工作站’以及与上海大学合作，都无疑会提高久盛的竞争力。而对于资本运作，久盛目前还没有太多的想法。”

　　生活家总经理林德英在接受采访时则表示，清华美院在国内的影响力很大，企业通过这样的合作，能够有效地借助“外脑”，将智慧融合，升华自己的产品及理念。

　　企业发展方式取决于自己的定位和风格

　　对于中国地板行业所表现出来的“融资”和“融智”这两种现象，中国林产工业协会地板委员会副主任唐召群认为，地板企业的发展要根据自己的定位和风格来作出判断和选择。唐召群说：“以久盛为代表的地板企业通过和科研院所的合作，结出了相当丰硕的科研成果。这种借助外力，产学研充分相结合的发展模式，为企业平稳快速发展提供了巨大的智力支持。而大自然等企业随着自身快速发展，通过引进国际资本和先进的管理经验，是对其自身发展的一种“逼迫式”提高，对企业今后的发展将大有益处。”

　　唐召群还表示，对于上述两种现象，其他的企业不一定要效仿，要根据自身的企业环境来选择发展策略。目前中国地板企业众多，集中度不高，利润率较低，一般的企业要想做大，并不太容易，因此，要想立足于市场，走一条不同于其他企业的差异化道路极为重要。