红星美凯龙牵手宜家 两巨头欲垄断中国市场

　　二、宜家上海失守，09年利润下滑57%

　　《**财经日报》从上海联合产权交易所挂牌公告上获悉，相比2008年度，2009年度上海宜家净利润下降了57%。家居连锁市场的竞争一直很激烈，宜家在经营方面一直存在开店成本高、品类水土不服等瓶颈。目前宜家在中国区约有8家门店，而大型连锁企业需要的是规模，比之百安居的40多家门店，宜家在规模方面没有优势，因此很多成本无法减少。

　　三、新战略：试水购物中心

　　宜家高层人员表示，5年内，宜家将在中国投资100亿元以兴建新的购物中心和家居卖场。受国际金融危机影响，宜家全球门店销售额增长同比也大幅度放慢，增长仅为3%左右。这导致宜家不得不将突破的尝试放在中国市场。

　　结语：

　　产品互补带动客流，或成企业发展模板

　　红星美凯龙的“大件”优势和宜家的“小件”优势集成其实是增强抗风险能力的一种有效途径。如果将来红星美凯龙可以和宜家达成世界性的战略合作，把中国企业带到世界各地，让更多的人了解中国的品牌，这将从更大程度上推动行业的发展。

　　欲打造家居购物商圈，**终或走向垄断

　　红星美凯龙跟宜家此次强求联手，可以有效地打造一个区域的家居一站式购物商圈。此外，与宜家联合买地，一同开店。快速扩张，这很可能形成行业垄断的局面，没有哪个渠道商能够与之抗衡，到时候经销商这一层面受到的盘剥会更大。