集成吊顶企业10步骤走出危机

　　在2010年，我们还可能迎来经济增长的新一波浪潮。但是由于固有的危机并没有完全解除，世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性，可以说还处在缓和与未知的动荡并存的状态。相比之下，前三季度中国经济成功“V”型转身，成为世界上率先复苏的主要经济体，并恢复了可持续增长。中国集成吊顶企业为了做到视野清晰、思维清晰和行动清晰，应当采取如下10个步骤，为全球经济复苏后的崛起做好准备。

　　**、管理好现金和现金流 　　 　　要实现**优化的现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。 　　 　　第二、切中核心业务 　　 　　不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会； 　　 　　第三、保持精益 　　 　　“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求； 　　 　　第四、严格管理成本和利润率 　　 　　不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业**有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响。 　　 　　第五、保持组织的灵活性 　　 　　第六、深入培养世界级人才