2010：地板经营模式比品牌更重要

　　目前，中国木地板企业有品牌效应的有3000家左右，相对于家电、食品等比较成熟的行业来讲可以用“杂乱”来形容，多数地板企业一直是籍籍无名。所谓地板大品牌也只是个模糊的概念。据统计，目前地板行业的利润一般控制在10--15个百分点以内，品牌附加值也在走低，《振兴规划》一出，众多木地板企业精神一振。这将意味着在接下来的两年时间里，地板企业将面临一个“六国大封相”。

　　据有关专家说，今年对于地板企业来讲都会面临考验，有许多优秀的品牌因为经营模式的不全而逐渐淡出我们的视线，而一些小的企业则依靠成熟的商业模式吸引众多经销商，逐渐地做大做强，地板企业的品牌和模式都很重要，但前提是要有一个好的商业盈利模式，这也是今年的竞争点之一。据中国林产工业协会会长张森林介绍，未来地板企业品牌集中度将会加速，**后中国地板品牌数量将会控制在100家左右，而且会形成前十名地板品牌占据60%的市场份额。

　　其实，市场上不缺产品，也不缺品牌，**缺的是品牌模式，程咬金因为耍不出全套三十六武术套路，所以做不了名将，而只是福将，充其量也只是猛将而已。同样，一个品牌未来的**核心的竞争力在于一套完整、切合企业自身和市场需求的品牌模式，这样才能在竞争中立于不败之地。